* مهندس مهدی رسولی نیا

در انتخاب شهردار عجله نکنید، هر کسی را با هر برنامه ای را جهت تصدی پست شهرداری انتخاب نکنید
سنت غلط و بدون برنامه شوراهای سنوات گذشته را از بین ببرید و به محض ورود به دپارتمان شورای شهر در صدد انتخاب شهردار جدید نباشید
ارائه فراخوان جهت انتخاب شهردار و اخذ رزومه و برنامه از تمام افراد متقاضی شهردار شدن بدون برنامه و شناخت کامل از منطقه و صرفا ارائه برنامه های کلی و بدون برنامه ریزی شده و بدون توجه به پتانسیل های منطقه، بودجه شهرداری، ضوابط و قوانین شهرداریها و… اشتباهی فاحش در بدو ورود به دپارتمان شورای شهر میباشد
از انتخاب مدیران و شهرداران تکراری که بصورت چرخشی در شهرهای مختلف در حال خدمت بودند جداً بپرهیزید چرا که خلاقیت و نوآوری بعضا بر سابقه و تجربه اولویت دارد
افرادی را که جهت تصدی پست شهرداری به این شهر و آن شهر رزومه میفرستند و با التماس و درخواست و لابیگری در صدد جلب رضایت اعضای شورای شهر هستند را کنار بزنید و به هیچ وجه به این افراد میدان ندهید. خروجی مدیریت تحمیلی به جز پشیمانی نیست
{امانتدار خوبی برای فرزندان خود در آینده باشیم}

آیا اطلاع دارید
«کمیسیون ماده ۱۰۰ شهرداری‌ها به زودی حذف می‌شود»
– از اکنون مدیران شهری باید به دنبال شناسایی درآمدهای پایدار باشند؛ شهرداری‌ها شرایط را طوری فراهم نمایند که پروانه ساختمانی بر اساس طرحهای هادی، جامع و تفصیلی صادر شوند و به دنبال کمیسیون ماده ۱۰۰ نباشند.
شهر به عنوان یک منبع توسعه مطرح است و جایگاه مدیریت شهری در روند توسعه شهر و بهبود سکونتگاه های شهری نقش تعیین کننده دارد.نحوه مدیریت بر «جریان مطلوب زندگی»شهری می تواند در بهبود سکونتگاه و «پایداری توسعه شهری» نقشی مهم ایفا نماید و عامل تنظیم کننده برنامه های شهری، از کارایی مدیریت شهری نشات گیرد.

شهردارجوان یا شهرداران تکراری
اولویت شهرداران جوان و تازه نفس نسبت به شهرداران تکراری در سیستم مدیریت شهری کشور

چرا شهرداران جوان و ایده پرداز عملکرد بهتری دارند؟
«او سابقه مدیریتی ندارد، او چندان با تجربه نیست. فکر می کنید از عهده‌اش برمی آید؟» این جمله ای است که هنگام گزینش افراد جهت تصدی پست شهرداری جهت نیروهای جوان، بارها و بارها از سوی اعضای دپارتمان شوراهای شهر می‌شنویم.
به عنوان عضوی از جامعه مهندسین مشاور شهرسازی و معماری ( مهندس محیط زیست _ مهندس ایمنی و حفاظت فنی ) کشور با سالیان تجربه کاری در اکثر استان های کشور، تصور میکردم که مدیران کهنه‌کار در مقایسه با جوانترها کارآمدترند. اما نتایج برخی از تحقیقات در این خصوص ثابت کرده که اشتباه می‌کردم. با توجه به اینکه به طبع شغل خود در اکثر شهرهای کشور با شهرداران و مدیران شهری در ارتباط هستیم، اطلاعات مربوط به اکثر این مدیران شهری را جمع‌آوری کرده و از میان این داده‌ها، اطلاعات مربوط به شهرداران زیر ۴۰ سال را در یک گروه و اطلاعات مربوط به شهرداران بالای ۴۰ سال را در گروهی دیگر قرار دادیم. سپس به مقایسه ویژگی‌ها و وجوه تمایز هر دو گروه پرداختیم. هنگام مقایسه دو گروه ما تلاش کردیم تا هر دو گروه تا جایی که ممکن است مشابه یکدیگر باشند. اما با توجه به اینکه شهرداران جوان این قابلیت را داشته‌اند که در سنین جوانی به سمت مدیر شهری ارتقا پیدا کنند، ما به این نتیجه رسیدیم که پتانسیل دستیابی به اهداف و موفقیت در این افراد بیشتر است. به هر حال ارتقا یافتن به یک جایگاه مدیریتی در سنین جوانی کار سادهای نیست. نتایج آماری این تحقیقات نشان داد که ۴۵ درصد از کارآمدترین شهرداران مورد مطالعه ما را افراد زیر ۴۰ سال تشکیل میدهند در حالی که افراد بالای ۴۰ سال تنها ۲۰ درصد از کل جمعیت شهرداران کارآمد را به خود اختصاص داده‌اند.
هنگام ارزیابی شهرداران از نظر مهارتهای مدیریتی دریافتیم که شهرداران جوانتر در هر ۵۰ مورد از افراد بالای ۴۰ سال رتبه بهتری کسب کرده‌اند. این خبر خوبی است که نشان می دهد شهرداران جوانی در شهرهای کشور مشغول کارند که حتی قابلیت پذیرش مسوولیتهای مهمتر را نیز دارند. اما درست مثل دوست جوان من، مهمترین چالش پیش روی مدیران جوان، اثبات قابلیتهایشان است. ما براساس نظرها و داده‌ها دریافتیم که در سازمانها و بخصوص در شهرداریها به سختی به افراد جوان اعتماد میکنند. آنها تصور میکنند که افراد جوان فاقد تفکر استراتژیک هستند، از چند و چون مدیریت شهری چیزی نمیدانند و قادر به رهبری یک سازمان نیستند. اما بهتر است که در دولت سیزدهم که تا چند روز دیگر بصورت رسمی کار خود را شروع می کند قبل از آن که تنها به دلیل بی‌تجربگی، روی اسم یک فرد جوان خط بزنیم، او را ارزیابی کنیم. شاید حرفی برای گفتن داشته باشند. آنچه مشاهده می کنید ویژگیهای مشترک یک مدیر و یک شهردار جوانی است که مورد مطالعه ما بودند:
۱-تمایل به تغییر
۲- رفتارهای الهام بخش و تاثیرگذار
۳-پذیرای بازخورد
۴- پیشرفت دائمی
۵- تمرکز بر اهداف
۶- اهداف بلند پروازانه
۷- ریسک پذیر
۸- خستگی ناپذیر
۹- ایده پرداز
۱۰- مثبت اندیش
۱۱- قابل پیش بینی و ثابت قدم
۱۲- اعتماد به نفس و انعطاف پذیری بیشتر
شهرداران تکراری و قدیمی نهایتا یک روز شهرداری را ترک می‌کنند و این جوان ترها هستند که میتوانند جای خالی آنها را پر کنند. درک پتانسیلهای این افراد و سرمایه‌گذاری روی آنها فرصت بزرگی است برای ارتقا عملکرد و بازدهی سازمان شهرداریها. گرچه این شهرداران جوان با چالشهایی روبه‌رو هستند که رفع آنها نیازمند تلاش و تقویت مهارتهای مدیریتی است اما فراموش نکنید که یک مدیر جوان به منزله یک سرمایه ارزشمند است. به اطراف خود نگاه کنید. شاید یکی از همین سرمایه‌های کشف نشده در شهر و یا سازمان و یا شهرداری شما مشغول به کار باشد.
در آخر هم اکیداً تاکید میکنیم که صرف داشتن ۳تا۵ سال سابقه مدیریتی دال بر وجود یک شهردار قوی و مجرب نیست چرا بسا اینکه در سنوات گذشته افراد زیادی با مشاغل مختلفی در جایگاه شهردار شدن معرفی شدند و سهواً و بصورت نامحسوس به مدیریت شهری آن شهر لطمه زدند، پس دنبال افرادی باشید که با ضوابط و قوانین شهرداری و شوراها آشنا باشند و در کار خود مجرب و متخصص بوده و معرفی شده دیدگاههای سیاسی و احزابی نباشد